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采购资讯|华北油田牵手京东试水物资社会化电商采购

招标采购通2018-06-19 00:53:50

中国石油网消息 (记者李长开 宋学功 通讯员王利敏)轻点鼠标,几秒钟内就完成网上商品的筛选、支付和购物环节,所购物资第二天就供应到位。这是11月11日“双十一购物狂欢节”期间,华北油田打破传统繁琐的物资采购方式,依托京东电商“慧采平台”,进行企业专属商品购买的一次创新尝试。

  “已完成的第一单劳保洗涤用品采购项目,商品比常规实体超市更便宜。”11月16日,华北油田器材供应处招标采购部负责人张建成接受采访时表示,与传统招标采购模式对比,电商专属采购的效率和价格都有优势,值得推广。

  针对传统采购按需“一单一采购”模式造成的项目零散、手续繁琐、效率低下的问题,华北油田近几年进行“集中采购”和“网上超市”等采购方式方法的创新,在降低成本、合规管理、提升效率等方面取得了一定成效。但是,随着低油价的持续与低成本经营压力,能不能再降本、再提效,成为在物资采购从业者苦苦思考的问题。

  党的十九大报告提出,要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。同时,华北油田的物采管理者也较早注意到,基于互联网开放环境下的网上购物、网上交易和电子支付等电子商贸活动,以其方便快捷、价格优惠等优势,逐步走入普通家庭。能不能借用社会化电商平台,深度提升企业物资采购水平呢?华北油田的决策者决定在中石油首家进行社会化电商采购的“破冰”尝试。

  经过前期密切接触,今年9月份,华北油田与知名电商平台“京东商城”的所有者“北京京东世纪信息技术有限公司”达成战略合作协议,利用其“企业购慧采平台”,进行油田生产通用物资的采购。

  因通用物资量少零散,传统采购模式下多是小经销商入选,降本潜力低。而像京东一样的知名电商,其“企业购”平台具有众多商品的一级批发商资格,在价格优惠、公开透明、一站式采购且送货及时等方面拥有优势。其中,仅缩减常规招标环节一项,每一采购项目就可节约至少一个月的时间损耗。

  为实现与传统采购模式的对接,具体执行采购任务的华北油田器材供应处,与石油ERP采购目录信息数据对比、筛选,建立覆盖1000多个社会商品的平台目录,并做到网购与内部采购流程同步录入与审核,确保规范采购。

  网络有多大,实体经济的增效潜力就有多大。华北油田物资装备(采购管理)部副经理李贵斌指出,与集中采购方式对比,通用物资电商采购模式整体可再降低支出3%左右。他还表示,华北油田下一步将继续总结经验,加大通用物资采购力度,并尽快向生产专用物资领域拓展,让物资采购的降本增效真正成为企业的又一利润来源。

            (本文来源于中国石油报)

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